Un incident médical pris en charge en quelques minutes reste un incident ; une prise en charge tardive devient un arrêt. Voici comment le chiffrer, et pourquoi chaque minute compte.
Coût horaire de l'arrêt = chiffre d'affaires horaire perdu + salaires des équipes immobilisées + pénalités contractuelles + coûts de redémarrage.
Enquête, arrêt de zone, retards de livraison, image auprès des clients et des autorités, arrêts de travail qui suivent l'incident.
Un employé pris en charge en moins de 3 minutes, stabilisé sur place, c'est un incident qui reste un incident. Chaque minute gagnée raccourcit l'arrêt de la zone. En savoir plus →
Comparez le coût d'une heure d'arrêt à celui d'un dispositif médical sur site : le calcul se fait site par site, à partir de vos chiffres. En savoir plus →
Délai alerte-employé, délai de reprise d'activité, taux d'aptitude, accidents par mois : des indicateurs suivis dans HOMS et revus chaque trimestre.
Avec une équipe médicale sur site, une ambulance positionnée et une procédure d'alerte claire.
Oui. Une étude de site permet d'estimer le dispositif adapté et son coût.
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